Planos das empresas em prol do engajamento não funcionam; veja o motivo

Para complicar, a avaliação de uma lista com importantes planos de empresas norte-americanas, realizada pelo Standish Group, recebeu o nome de "Chaos Report", uma vez que, enquanto apenas 26% dos projetos desenvolvidos podem ser considerados como "sucessos", 28% são fracassos confirmados e os restantes 46% não podem ser definidos como uma coisa nem outra.

Motivo
A razão desses fracassos, na opinião do coordenador do Comitê de Criação do CONARH 2008 (Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas), Luiz Augusto Costa Leite, é que muitos empresários acreditam que o planejamento estratégico de uma empresa é uma atividade solitária ou limitada a um grupo de consultores e experts, que precisa ser seguida à risca em passos, etapas e processos pelo restante da organização.

"Os gestores de pessoas e os empresários devem entender que o engajamento das equipes de trabalho é algo que se conquista ao longo do planejamento, e não depois de finalizá-lo", afirma ele.

Caso bem-sucedido
Quando o assunto é planejamento estratégico, muitos se lembram de um caso bem-sucedido, que é o da empresa canadense Cirque Du Soleil. Em maio, ao participar do 2º ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos), Alfredo Castro, diretor-sócio da MOT (Mudanças Organizacionais e Treinamento), lembrou que, com 3,5 mil funcionários de 40 nacionalidades diferentes, crescimento anual de 15% e investimento de 70% do lucro em pesquisa e desenvolvimento, trata-se de um dos principais casos de liderança de sucesso, atualmente.

Não é à toa que, em 2007, o empresário Guy Laliberté, que comanda a organização, figurou na lista dos bilionários da revista Forbes. O diretor da MOT listou algumas características de Laliberté que foram essenciais para seu sucesso à frente da administração do Cirque:

• Determinação;
  
• Visão;
  
• Compromisso com um ideal;
  
• Resiliência;
  
• Coragem para mudar;
  
• Prazer para educar e servir;
• Respeito à diversidade;
  
• Paixão pelo que faz;
  
• Visão coletiva;
  
• Crença nas pessoas.

Imagine ter de lidar com 3,5 mil pessoas, originárias de vários países, que falam idiomas diferentes, e precisam se entender entre si, ou seja, necessitam trabalhar em harmonia, pois o espetáculo deve ser bom o suficiente para emocionar o público. Nas últimas décadas, mais de 50 milhões de espectadores já assistiram às apresentações do Cirque du Soleil.

Por Karin Sato

Fonte: http://web.infomoney.com.br/