Passo a passo de um projeto ERP

Passo a passo de um projeto ERP

• Fase 1 – Raio X: Esta é a fase do projeto onde os processos e as práticas de negócio são analisados. É o momento em que a companhia é profundamente observada e quando é definida a necessidade de uma solução ERP.

• Fase 2 – Desenvolvimento: É neste momento que uma aplicação é escolhida e configurada para uma companhia. Também são definidos o modelo de funcionamento da solução e outros aspectos do ambiente.

• Fase 3 – Teste: Aqui a solução de ERP é colocada em um ambiente de teste. É quando os erros e falhas são identificados.

• Fase 4 – Treinamento: Todos os profissionais são treinados no sistema para saber como utiliza-lo antes da implementação ser concluída.

• Fase 5 – Implementação: O software de ERP é finalmente instalado na companhia e se torna funcional aos usuários.

• Fase 6 – Avaliação: A solução de ERP é avaliada, observando-se o que é necessário melhorar e o que está ou não funcionando adequadamente. Esta é apenas uma avaliação geral do projeto ERP para referências futuras.

Uma observação válida em um sistema de ERP é o uso de um Data Warehouse para que todos os dados gerados sejam transformados em informações gerenciais e assim haver um plano de melhorias e/ou ação. Tal ferramenta é associada ao sistema de ERP e usa os dados contidos para que seja feito esse levantamento de informações necessarias a todos os gerentes, diretores e demais responsáveis administrativos.

 Quais as vantagens do ERP?

 Algumas das vantagens da implementação de um ERP numa empresa são: Eliminar o uso de interfaces manuais, Redução de custos, Optimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência), Optimizar o processo de tomada de decisão, Eliminar a redundância de actividades, Reduzir os lead times e tempos de resposta ao mercado.

Fonte: www.wikipedia.org