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Você está proparado para mudanças?
O que diferencia líderes excepcionais daqueles simplesmente competentes? Os melhores líderes antecipam as mudanças, reconhecem as oportunidades e permitem que suas companhias as aproveitem. Eles são preparados. E líderes preparados percebem previamente os indicadores do futuro e compreendem estes sinais, segundo Bill Welter e Jean Egmon no livro The Prepared Mind of a Leader: Eight Skills Leaders Use to Innovate, Make Decisions, and Solve Problems (A Mente Preparada de um Líder: Oito Habilidades que Líderes Utilizam para Inovar, Tomar Decisões e Solucionar Problemas).
Esses profissionais também ajudam outros na organização a prepararem
suas mentes da mesma forma. O resultado? Uma comunidade de líderes
habilidosos e atentos que forja um futuro competitivo para seus
empreendimentos. Confira um resumo das oito principais habilidades
indicadas pelos autores:
Observar
Busque
sinais de alerta sobre riscos em seus negócios, como baixos níveis de
estoque, alta rotatividade de funcionários e repetitivas reclamações.
Observe com os olhos de outra pessoa, o que o ajudará a ver a empresa
por outro ângulo.
Razão
Peça
a alguém com bagagem e habilidades diferentes das suas para levantar
questões sobre uma idéia que você defende. Esteja aberto a novas
perspectivas. Liste todas as possibilidades e conseqüências de uma ação
que você está propondo.
Imaginar
Colete tendências
em publicações de negócios e de outros segmentos. Questione como cada
uma pode inspirar novos produtos. Selecione três objetos em seu
ambiente e imagine combiná-los em uma única oferta insuperável pelos
competidores.
Desafiar
Nomeie um “advogado do
diabo” para cada equipe de funcionários que apresente uma visão oposta
e racional das questões. E tenha outras pessoas para esclarecer o
porquê das idéias e opiniões.
Decidir
Familiarize-se com falhas
comuns no processo de decisões. Observe as tendências em cometer erros.
Controle mensalmente suas decisões e os resultados. Analise atitudes
que o direcionaram a decisões bem-sucedidas, assim como aquelas que
fracassaram. Aplique suas percepções nas decisões futuras.
Aprender
Leia
muito e de forma ampla. Acumule uma gama diversa de experiências. Faça
revisões posteriores das ações adotadas, identificando o aprendizado
das lições em cada experiência.
Capacitar
Proporcione
aos funcionários responsabilidades extensas que valorizem suas forças
enquanto os expõem a novos desafios. Passe adiante livros e artigos
para os colegas, e informações que ampliem conhecimentos.
Refletir
Várias
vezes por semana, reserve cinco minutos para analisar os dias que
passaram. Identifique melhoras a serem realizadas. Analise momentos em
que você se sentiu confuso enquanto tomava uma decisão ou fazia o
percurso de uma ação.
Fonte: <http://www.clicrbs.com.br> Tradução: Régis Machado
